邓先生

邓先生

具备强有力的执行能力,誓于不达目的不罢休精神状态。

简历编号:878451

最后登录:两年以上

男 / 籍贯四川省 / 47岁 / 大专/ 27年经验
绵阳市
查看联系方式
自我评价

1、擅长现代化家具生产管理理念及手段,熟悉生产五大要素人——机——料——环——法,产能分析及iso9001;2000质量管理体系;熟悉酒店,定制,板式,实木,家具制造工艺流程及生产管理,品质管理,成本控制,熟通6s运作、pdca循环管理、精益精细化管理,并成功在工厂推行,有效的改善了企业的环境,提高产品质量和生产效率,控制物料浪费等,能根据工厂产品设备合理调配生产产能从而企业产值最大化。
2、对家具市场具有敏锐的洞察力,对品牌的推广、及渠道的开发有成熟的经验,熟知定制市场的产品风格,对欧式、美式、中式、极简、现代轻奢等产品能精准提炼买点、编写前后端销售课件。
3、具备风趣的演讲能力和商务谈判技巧,实战多种场合的商务培训授课及招商会演讲。

期望职位
定制家具,橱柜卫浴,板式家具
总经理、营销总监
四川省
CEO,副总经理
目前正在职,正考虑换个新环境
30K-40K(可面议)
工作经历
即可查看公司名称
2019.09-2021.04
100-200人定制家具,木门,橱柜卫浴
营销总监

1、负责营销战略的制定与实施工作;
2、负责营销部的组建、培养、管理与考核工作;
3、负责三意品牌推广与渠道建立;
4、负责三意商学院的组建、课程编写、授课等工作;
5、负责重大商务谈判与合同签订;
6、负责渠道的开发与维护;
7、负责年度销售目标制定、费用预算、渠道搭建、组织实施、过程管控等工作;

即可查看公司名称
2017.08-2019.09
50-100人商场卖场,专卖店
董事兼总经理

自主创业,一站式建材平台,代理36个品牌

即可查看公司名称
2013.06-2017.07
500-1000人定制家具,木门
常务副总兼营销总监

1、负责公司的日常管理工作;
2、负责营销战略的制定与实施工作;
3、负责营销部的组建、培养、管理与考核工作;
4、负责卡尔凯旋品牌推广与渠道建立;
5、负责卡尔凯旋商学院的组建、课程编写、授课等工作;
6、负责重大商务谈判与合同签订;
7、负责渠道的开发与维护;
8、负责年度销售目标制定、费用预算、渠道搭建、组织实施、过程管控等工作;

即可查看公司名称
2009.10-2013.05
200-500人实木家具,软体家具
总经理

1、负责组织架构的梳理与职能定位;
2、负责公司生产、销售、财务、行政等主要职能部门的监管与考核;
3、负责年度的运营计划的拟定、报批董事长后组织实施完成计划;
4、负责各部门工作中的监督检查、考核并收集数据,整理分析,修正指标不断完善;
5、综合平衡年度、月度的销售目标和生产计划,做到均衡生产,为销售提供强有力的保证;
6、负责组织建立德森自己的商学院,设立生产管理、销售管理、营销技巧等课程,亲自授课为德森培养了很多优秀的后续人才;

即可查看公司名称
2007.08-2009.09
100-200人红木家具
厂长

1、全面负责工厂生产运营及各部门的培养及管理;
2、负责建立工厂生产运营体系,质量保证体系,成本控制体系,考核体系及各项制度及流程;
3、制定并执行工厂的生产战略规划,随时掌握生产动态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5、负责提高生产效率,提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本;

即可查看公司名称
1997.09-2007.07
200-500人酒店家具
生产经理

工作描述:1、入职在油漆车间做了一年打磨工,利用工作之余时间加班学会喷漆;
2、在油漆组做了两年底漆工、休色和面漆各一年,得到领导和工友的认可,提拔为油漆组长;
3、在油漆组长职位做了一年,提升为油漆主管,在油漆主管职位任职两年半期间出色的将部门工作梳理的井井有条,质量、成本得到较大的改善破格任命为生产经理兼油漆主管,从此走上正在的管理之路;
4、负责工厂的生产进度的计划与实施;
5、负责建立和完善质量管理体系,并组织实施监督生产质量体系的运行;
6、组织进行生产过程中参数的统计及生产跟踪,收集整理分析与生产有关的各项基础数据,为生产决策提供依据;

教育经历
大连理工大学(成人高考)
2010.06-2012.09
大专 |工商管理
项目经验
招商
2019.09-2021.04
营销总监

1、2019年10月开对三意家居进行品牌推广,三意由原来的不知名到2020年下半年开始在西北地区、华北地区、华中地区高定圈里形成了落地性最强的高端意式定制家具,众多图森、木里木外、M77、三只喜鹊、A8、楷模、榆林等优质经销商纷纷到厂考察,
2、通过一年的运作三意由原来的OEM供货商转变成品牌性推广商,累计专卖店数量达38家,成功扶持年回款达千万的大商1家,
3、三意商学院的建立,精准提炼了意式极简的话术,改变了市场对意式极简的消费引导;

招商
2013.06-2017.07
常务副总兼营销总监

1、2013年8月组建卡尔凯旋商学院开始,同年9月为卡尔凯旋培养出第一批优秀招商经理8人,达到招商经理说的明白、讲的清楚、干的漂亮的标准,为卡尔在后期招商过程中起到极大的作用,4年时间,商学院为卡尔凯旋共培养出生产管理、销售管理、店面营销等相关专业人才达千余人;
2、卡尔凯旋从12年的三千万销售业绩分别提升达到13年5000万、14年1.2亿、15年的1.5亿、16年的1.8亿;从原有的经销商20多家到16年156家,经销善分布由原来河北市场扩张至华北、华东、华中、西北、东北五大区域销售网络;
3、13年到17年由原来的快速招商到保招商质量和换商过程的进步,造就了许多大店工程、大商工程,由原来单店回款最高200万,到回款上千万的大商有3个,回款500万到999万的有7个,回款上百万的有20多个 ,

生产管理管理变革
2009.10-2013.05
总经理

1、2010年3月开始导入6S管理模式,同年9月评估企业收获很大,减少了库存和浪费,改善了作业环境,提升了产品品质,据各部门数据统计汇报,库存由原来的500多万资金占有,通过盘点真理重新建立有效安全库存后库存资金降至300万左右标准,人工费用有原来的27个点,降至21个点,产品合格率由原来的85%提升到93%;
2、2010年10月导入PDCA循环管理后,巩固了6S成果,2011年1月份评估,原来的交期延误率得到了明显提升和改善,2010年12月份无一例交期延误

下载 打印 TOP