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培训需求调查
1、调研集团各品牌业务销售团队的能力现状、人员结构和背景;
2、调研集团各品牌业务历史培训记录;
3、根据集团公司战略规划以及各品牌发展需要,实施各品牌年度培训规划,实施计划和方案,确保培训计划符合培训需求;
培训体系
1、协助事业部培训管理体系与培训相关工作流程与要求,规范培训活动;
2、负责编制、修订培训手册,不断完善培训体系,并指导各部门的落实。
培训课程开发
1、根据各品牌的实际情况,针对各品牌销售经理实施课程开发(课程材料包含PPT课件、word阅读件、word考试件);
2、收集与课程相关的资料、信息、案例、活动,深刻理解并有效整合培训内容,设计培训授课方式,确保培训内容的专业性与生动性,确保培训方式符合学员学习习惯;
3、关注业内培训动态,根据市场最新动态和培训动态,实施培训课程升级;
培训授课
1、根据集团事业部营销经理实际出差返程情况,对各品牌销售经理进行关于销售管理、销售技能的培训;
2、参与事业部销售述职会议,并对各营销经理的所有销售技能、销售结果进行监督;
3、关注营销经理的业务动态,实施销售技能和销售管理能力的深度开发;
4、实施新进营销培训。
培训效果总结
1、做好培训记录,并根据培训后效果反馈,实施效果评估,提交分析报告;
2、根据各事业部总经理培训效果反馈和培训复盘,实施培训课件二次开发。
培训资源建设与管理
1、实施培训资料整理,并提交市场发展部总监存档;
2、开发灵活使用的培训和学习渠道,管控培训成本;
3、参与建立培训讲师与培训课件管理制度、培训实施流程、培训效果监管流程;
4、参与企业内容培训讲师的挖掘和培养,负责组织开发、引进外部培训机构资源;
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