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1,协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划,并组织、监督公司各项规划和计划的实施;
2,协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,执行公司内部管理制度化、规范化。
3,定期或不定期召开分管部门工作会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高
工作效率;
4,严把出厂质量关,生产等级按客户需求计划,监督质控人员严格检测,对出厂产品的符合性负责;
5,每月对分管部门的工作考核数据及总结,同时统筹计划下月度的生产目标。
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