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l 工作内容与要求
1.1 全面负责车间的生产管理、行政管理及人、财、物的管理工作。
1.2 组织职工完成公司下达的各项生产任务和各项管理工作,完成年度经济责任制指标,实现装置全面达标。
1.3 组织制订、实施车间各类人员的职责和各项管理标准,并进行考核。建立健全车间的基础管理工作体系,加强科学管理,不断提高车间管理水平。
1.4 负责组织制订、实施车间年度经济责任制实施方案,做好经济责任制的分解、承包、考核和奖惩兑现工作。
1.5 加强车间领导班子建设,做好班子成员的工作分工,组织协调好各成员的工作。
1.6 负责编制车间工作计划,审查车间各专业组报出的生产、行政报表、报告、计划。
1.7做好车间的人事调配,职工奖惩、职工福利等工作。
1.8主持车间办公会、班组长例会,总结布置工作,向职工代表大会报告工作,接受职工代表大会的监督。
1.9执行相关的程序文件。
2 职责与权限
2.1 对上级下达的工作指令和生产任务有组织落实的权力,对车间的生产、行政管理有统一指挥和管理权。对车间各种物品的发放、使用具有决定权。
2.2有车间内部的人事调配、使用权,对各专业组长、管理人员、班长有任免权的权力。
2.3有召集各类会议协调领导班子成员工作关系及车间工作的权力。
2.4有按照公司、车间有关规定对职工进行奖惩的权力。
2.5 有向上级汇报工作,提出建议或质疑的权力。
2.6 有检查车间各专业组、生产班组各项工作完成情况的权力。
3 考核
依据公司及《第一联合装置车间绩效制考核细则》进行奖惩。
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