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1、根据公司战略目标,完善工厂的管理体系;
2、负责工厂全面管理工作,确保产值、交期、品质及现场管理的目标达成;
3、根据生产中心的生产计划,进行分解并落实,确保生产计划达成;
4、主导产前准备及试产工作,确保生产顺畅进行;
5、安排各车间的生产工作,确保各车间有序运转;
6、检查计划的实施情况,确保生产计划按要求达成;
7、协调车间各项工作进度,及时解决生产过程中的异常问题;
8、协调跨部门工作,确保生产资源(人、机、料、法、环、测)正常运转;
9、根据品质要求,监督各车间严格执行品质标准,培训员工的品质意识不断提升;
10、审批部门的人工成本,保证人工成本的合理性;
11、主导精益生产开展,改良生产设备,不断优化生产工艺流程,提高生产效率;
12、监督车间各操作岗位按照操作规范作业,做好安全生产工作;
13、监督生产现场7S管理工作,改善生产车间环境,提高工作效率;
14、检查,督促,考核,激励下属工作,打造高凝聚力和执行力的团队;
15、协调车间主任及各班组工作,执行工作流程和生产管理制度;
16、制定厂部培训计划,并组织实施;
17、做好环保各项工作,确保生产环境达标;
18、完成上级临时工作安排。
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