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五险,超产奖,包吃住
(一)生产管理体系建设
1.负责生产车间职能制度流程的建设、运营与完善。
2.在公司管理系统下制定生产规章制度。
3.根据公司整体运作体系的要求制定生产流程,并与相关领导审批。
4.监督各项生产制度与生产流程的执行并在执行过程中不断优化。
5.负责员工培训与部门队伍建设,人才梯队建设。
(二)生产过程管控
1.根据销售部门的订单要求和公司的设计工艺标准要求,结合公司下达的生产任务,负责按时保质保量完成生产任务。
2.将生产任务分解到各车间,确保承担的班组,并监督各岗位目标的实施。
3.对生产任务完成的情况进行追踪检查。
4.督导原材料采购计划,外协加工计划,成品采购计划,顺利开展和相互支持。
5.根据公司的经营计划和本部门的生产能力,配合相关人员做好生产计划,用工计划,采购计划和设备维修计划。
(三)负责车间的管理生产工作
1.负责监督管理车间的生产质量和生产进度,验收产品。
2.负责车间的6S管理,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。
3.全面负责生产安全管理
4.贯彻执行公司的成本控制目标,节约生产成本,确保在提高质量,保证质量的前提下,不断降低生产成本。
5.对品质部反馈的质量信息,组织相关人员查找原因,并采取整改措施。
6.负责建立生产设备档案,督促生产设备维修保养,保证生产的正常运行。
7.及时协调处理车间出现的突发事件
(四)组织生产会议
1.每日早晨召开各班组调度会,布置当天的生产任务。
2.定期召开各车间工作协调会。
3.积极参加每周公司的中层例会。
4.负责及时传达公司层面的指示,并监督执行、汇报。
5.负责协调生产,确保订单的及时完成。
6.负责协调车间之间的配合。
7.及时沟通协调,向上级反映下级的工作进展,情绪思想等情况,保证团队的凝聚力。
8.配合协调好与其他部门的工作。
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