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1、 产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产线解决问题;
2、 制订标准工时,人员定额,作为厂区效率改善,成本评估之依据;
3、 规划工厂布置,优化物流,增加空间利用率,优化流水线物流,合理安排流水线,发挥***效能;
4、 动作研究(MOD法),改善作业方式及线平衡,提升作业效率,减少材料报废;
5、 标准化分析研究(操作分析,流程分析),确定标准化流程,提高管理效率;
6、 制造成本分析,降低报废成本,制造成本;
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