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1、根据公司的年度目标,制定相应的部门年度、季度工作目标、工作计划及预算;
2、对生控、物控、仓务的各项进度加以审查及监督;
3、熟悉PMC部门整体运作,能熟练编写物控部相关的制度和运作文件;
4、降低生产成本、物料成本、提高公司生产和供应系统效率。
5、监督生产体系工作流程,监督并指导采购、仓库、外发、计划工作。
6、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率,进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力
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