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老板90后,团队积极健康,年产值1.6个亿
1、制定和完善内部的工作流程（进货、盘货、出货），使工作流程实现逐步规范化、制度化，确保货品在流通过程中的绝对安全
2、加强与兄弟部门的协作配合关系，减少部门之间因工作协作带来的效率降低；
3、逐步实现库存的合理化（建立在正确的、全面的、合理的货品分析之上），优化货品结构，建构合理的库存；
4、扭转观念，树立服务意识，最大限度的为兄弟部门提供优良合理服务；
5、明确货品部工作人员的工作分工和责任；内部的工作分工（进货、盘货、打标签、出货）；对外的工作分工（对各个店面的衔接，做到专人对口）
6、对外的工作分工（对各个上游渠道商厂家的衔接，做到专人对口）
7、建立商品部进货、请款台账，加强对进货、请款的管理；
8、建立供货单位的相关信息资料，为多样化进货渠道提供信息支持
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