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1、组织制定公司战略发展规划和年度经营计划,并对目标进行分解;检查落实各部门目标的执行及完成情况,向高层领导反馈信息;
2、根据公司发展的总体规划和要求,编制下达并跟踪经营计划;结合企业实际经营情况,对年度经营计划进行针对性的调整和完善;
3、组织及授权管理:围绕战略发展要求,推进管理(控)模式创新、公司级、事业部级组织架构及职能梳理工作、公司授权体系策划及建立;
4、负责重点工作事项管理、总经理要求、工作任务单、PRR6步法、管理改善、合理化建议、互评/管评意见改善等;
5、业务流程/标准化/内审管理:建立和完善部门工作相关的各项管理制度;建立明确的工作程序和工作标准,并监督实施;
6、负责公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系等建设与管理;
7、负责各部门流程、制度、业务中的问题进行调研、诊断、制定改善方案、落地;负责各部门业务平台建设机制及团队建设督导;
8、负责政府政策项目申报工作;
9、组织绩效管理:组织绩效考核体系建立及优化;各级单位考核指标识别,考核方案制定;公司级/职能中心/事业部/子公司KPI 数据统计分析/评价;结合各级单位组织绩效,提供部门改善建议。
浙江省-金华市浙江省东阳市横店镇下莲塘工业园