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1.负责生产部、仓储部 的整体工作的统筹计划与按排;
2.负责本部门人员工作的监督管控、绩效考核工作;
3.按照销售需求组织计划生产及订单评审,并监督、调配订单的生产进度与品质状况;
4.精通生产工艺流程,统筹计划生产进度,确保正常交货;
5.熟悉品质管控,做到预防为主,改善为辅的原则提高产品品质;
6.制订合理、科学的安全库存,保持合理的生产所需及安全的储存管理;
7.物料、成品进出库与日常安全管理;
8.成品出货、物流运输费用确定,物流运输合同签订等物流管理;
9.制订绩效管理方法及考核数据提供,实施优胜劣汰及效能管理;
10、负责公司安装队的管理与安排;
11.制订部门费用预算,控制运营成本;
12.拟定供应链作业流程,优化各部门间的时间节点与效率配给,形成良好的运作模式;
13构建部门内部的各项制度,实施科学管理机制。
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