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1、负责人力行政的团队建设,人才梯队培养,绩效考核管理,人员结构优化,打造团队凝聚力和向心力;
2、通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高生产效率、提高质量、缩短交货期和创新。
3、创造优秀人才发展的良好环境:促使员工目标和企业目标的一致,1-3年内目标是提高劳动生产力,培养优秀的技术人才、营销人才和管理人才,提升员工职业综合素质。
4、全面负责企业人力资源管理与开发工作,制定企业人力资源管理的方针政策和制度,制定和执行人力资源系统管理政策;
5、营造公司良好的工作氛围,创造优秀人才发展的良好环境,确保与公司实际发展一致;
6、组织制定企业人力资源长期目标、中期目标、短期目标,监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施;
4、根据公司不同阶段的发展需要,做好公司整体组织架构设计、人力需求预测、岗位工作分析,有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和内部育人、用人和留人的人力资源管理机制,适时提供适合岗位的人才,以确保企业正常运行,促进公司建立一支高素质的经营管理队伍;
5、组织拟订企业组织架构、人员编制、人员需求等人力资源分析,企业定员定额,人员需求与供给预测,人员供需平衡;进行工作岗位分析,制定工作岗位说明书;
6、对企业人工成本人力资源管理费的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算与支出控制;
7、协调和指导本部门和各部门的人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬核算等工作的进行,确保人力资源的合理使用;
8、绩效管理系统设计,指导和组织绩效考评的方法、实施、应用,跟员工进行绩效面谈;
9、薪酬体系与薪酬制度的设计,完善工资结构与员工福利,与绩效考核挂钩;
10、与各部门的沟通协调,向各部门解答有关人力资源的问题,取得各部门的理解与配合;
11、及时处理企业管理过程中的重大问题,接受总经理的安排和指导。
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