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1、负责公司沙发生产部的生产、品质、成本、效率、现场、设备、人员、安全等方面的管理与管控,确保作业环境安全并可持续运行;
2、完成公司下达沙发生产部的年度生产任务、品质管控指标、工艺改善任务、成本控制指标、人机配比等任务;
3、调配沙发生产部“人、机、料、法、环”等生产要素资源,最大效益体现沙发生产部劳动效率,对沙发生产部的人员、设备、安全及效率提升,素质提高等负责;
4、根据公司下达沙发生产部的年度生产产值任务,组织产品生产,保证产量、质量、交期的有效实现,并将公司下达的沙发生产部年度工作计划安排与目标进行操作并付诸实施;
5、组织完成公司下达的沙发生产部的质量指标,及时解决制程中与客户反馈的产品质量存在问题并妥善制定品质改善方案,定期评估品质改善措施落实情况,并按时向上级汇报改善结果;
6、加强设备、人员、物料等管理利用,节能降耗,落实生产制程中料、工、费成本控制
规定,组织完成公司下达沙发生产部的成本管控指标;
7、加强辖区车间巡查,控制水、电、气等能源浪费,发现管控漏洞,及时解决处理,规避损失;
8、依据公司客户部下达的客户订单,组织实施、管控生产进度,确保在交期时限内完成,促使客户订单的要求的有效实现;
9、按照物耗定额标准,监督、控制各工序的物料领用,执行公司物料管理制度与管理规范;
10、依据生产物料定额需求做好生产物料跟踪,维护与落实原材料仓储发料制度及相关规定,确保生产正常运行;11、负责生产工艺改良创新,提高劳动生产率,提出生产工艺改进方案报批及组织实施,指导解决现场工艺技术问题;
12、提出生产工艺流程改善方案,做好生产现场规划经报批后组织实施,使现场动线与机械设备布局更具合理化;
13、做好技术资料(施工图纸、BOM、作业指导书、包装明细及物料定额数据等)的更改申请,负责监督沙发生产部的实物模版、技术资料收发、更换、回收及保存等管理工作;
14、负责统筹沙发生产部生产作业人员需求计划并报批后交总经办行政人事专员招聘实施,并提出下属管理人员工作调配方案经报批后组织落实;
15、对所属车间进行生产协调管控并对其有效管理,指导生产作业员工进行优化组合;
16、组织落实下属各生产岗位作业规程、岗位职责并监督执行,并做好现场纪律监督;
17、贯彻公司质量方针,促进“ISO9000”体系及“6S”活动的有效实施与推行;
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