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1、全面负责本车间生产管理日常工作,包括任务分配、人均产值、生产交期、人员组织、质量监督与管理、人工成本与材料成本控制、生产安全、生产设备、环境卫生、生产效率和劳动纪律等各个方面工作,确保各项结果达到公司制定的KPI考核指标
2、根据生产中心下达的生产任务,制定本车间月度生产计划、周计划及日报表,在每日生产安排中进行合理的调配,并监督生产计划的实施,定期汇报生产进度,按时保质保量完成备料工作。负责组织备料车间各生产班组领料、退料、补料及物料发放工作
3、检查监督开料板材规格是否符合要求、开料员对开料后产品质量的自检和不良品的修复等工作;检查工艺纪律和质量标准的执行情况,提高产品一次性合格率,减少材料浪费,降低生产成本
4、认真落实、有效推进“6S”管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)工作
5、组织并监督各班组的设备使用、维护及保养工作,配合相关部门对生产设备进行维修;下班后关闭设备电源、门、窗,确保安全。
6、负责本车间班组长管理技能及员工各项岗位技能的培训、业绩考评,人员的调配,培养和发现人才,有效建立车间班组基层组织
7、以身作则,严格贯彻执行工作流程、劳动纪律和生产车间现场管理的各项制度及规范,遵守保密制度,严禁泄露公司机密
8、按时保质保量认真完成上级领导交办的其它各项工作和任务。
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