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PMC主管组织订单评审,确认订单交期:业务接客户订单转化成订单评审单,PMC主管组织相关部门进行订单评审,工程部、生技部、生产部、物控等相关部门确认各自负责的事项,最终由PMC主管综合各部意见确认交货时间。
生产排程:生管依据物控单主表录入进度表和排产,物控根据物控单主表和库存状况出具物料请购单。生管跟进生产进度,物控跟进物料进度。
物料请购流程:物控根据评审后的制造命令单和BOM表开具物控单主表分发相关部门,并根据物控单主表核查仓库库存状况,确定请购数量后,下请购单给采购,并要求采购回复到料日期
生产异常反馈处理流程:生产部按PMC生产计划安排生产,如发现生产异常必须第一时间报告给机修和领班,不能解决的应立即报告给主管解决。影响交期还要报告业务。
委外流程:若业务制造命令单上的产品公司无法生产或生产计划排不上且客户不能推交期需要外发时,由PMC文员出具委外工单给到采购,并要求采购回复交货日期。PMC文员需提前跟进委外产品的交货进度,并做好委外工单跟踪表
广东省-佛山市顺德区龙江镇世埠工业区龙丰路4号
8-12K 佛山市/3-5年经验/高中
7-9K 佛山市/3-5年经验/高中
9-12K 佛山市/5-10年经验/高中
4-5K 佛山市/经验不限/中专
8-10K 佛山市/3-5年经验/中专