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1.建立工厂精益改善基础数据体系，并对各类数据进行分析；
2.生产流程7大浪费分析、价值流分析，帮助系统化解决面临的疑难问题，辅导车间工序落实推行精益生产；
3.将重点问题进行专项攻关，对改善成效进行追踪，并形成规范的流程及制度文件，提高产品质量以及生产效率；
4.JIT生产产能评估，生产线工位布置，生产线平衡；
5.提案改善，组织全员参与车间改善；
6.协助车间布局进行科学合理地规划设计；
7.主导对车间物料流动的梳理、分析及改进；
8.对生产现场长时间观察、测量、统计，得出可靠有效的数据，对其线路图、流程程序、工艺程序进行分析，找出问题所在，并制定解决方案；
9.集约车间资源，统筹利用和优化资源，提升车间产能；
10.改进生产计划执行体系、品质管控体系、生产保障体系及售服遗留反馈改善体系。
江苏省-南通市启东滨海工业园区黄海路55号
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