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职务概要:根据公司经营计划要求,审定和执行生产计划,确保优品质、高效率、合理成本完成生产目标。
一、生产计划与调度
1.编制公司年度生产经营计划目标,产能负荷分析,确保全年生产任务和各季度、各月份生产任务指标顺利完成;
2.审批月度、周生产作业计划,指挥和协调各生产单位的月、周生产任务按期完成;
3.定期召开生产调度会,准确掌握生产进度,及时协调解决生产异常问题。
二、物料计划、领用与管理
1.根据公司年度计划和月度生产计划、审批主物料需求计划;
2.组织制定各种原辅材料、易耗品、劳保用品损耗标准、定额与安全库存;
3.计划外物料申购的审核与领用审批。
三、生产质量控制与管理
1.严格要求各车间按照产品工艺流程、作业指导书、质量标准进行生产,落实生产过程中的三检制度;品质标准的建立;
2.督导车间及时完成产品返工、返修、报废处理,批量质量问题的检讨、分析、处理与预防。
四、生产成本管理
1.组织制定成本控制方案,加强费用预算;提高人均产能; 生产部木材利用率与油漆耗用率目标的设定与考核;
2.采购物料的审核;严格落实直接物料按BOM表标准领取,易耗品与劳保用品的按公司定额发放;
3.提高设备利用率,加强水、电、气的节能控制。
五、安全管理
1.负责制定安全生产管理制度、执行设备安全操作规程。做好生产安全意识教育宣传,定期举办生产安全的培训、演习;
2.加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作,即时监督检查,去除安全隐患。杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
六、生产工艺技术管理与改进
1.主导工艺技术标准的制订,编制和不断完善生产工艺流程,配合新产品开发、打样等工作;
2.负责生产技术准备工作,为生产技术设计与控制等提供支持与决策帮助,提供技术培训与组织实施技术改进工作。
七、设备管理
1.编制生产和动力设备检修(大、中修理)计划,并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备日常保养、检查、维护、维修和改造工作;
2.做好生产设备的日常保养培训工作;
八、模具、工装夹具的管理
1.新品模具制造、保养、维修、报废处理及新增模具申请;
2.负责工装夹具制造、保养、维修、报废处理及新增工装夹具及工位器具申请。
九、生产现场与IE管理
1.每天坚持现场“6S”活动,保证工作场所整洁、安全、舒畅;
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