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1.采购计划与策略：根据生产计划制定物料采购计划，确定采购品类（如木材、板材、五金件、布料、油漆等）、数量及周期；制定采购策略，优化供应商结构。
2.供应商管理：开发、评估及维护合格供应商库，定期进行供应商考核（质量、价格、交期、服务）；牵头谈判采购合同，落实合作条款。
3.成本与质量控制：通过比价、议价等方式控制采购成本，确保物料价格符合成本目标；严格把控物料质量，协同质检部门处理不合格品，保障家具生产质量。
4.采购流程管理：规范内部采购流程（如申请、审批、下单、跟进、入库），协调生产、仓储等部门，确保物料及时供应，避免断料或库存积压。
5.团队与风险管控：管理采购团队，明确成员职责并进行培训；监控市场物料价格波动、供应链风险（如原材料短缺），制定应对预案。
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