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1、根据总计划下达的生产指标,及时分解生产任务、准确编制物料需求计划,提交生产部,并跟踪;
2、根据车间日常生产计划,安排物料计划,与采购协调,及时供应生产线物料,确保均衡生产;
3、领料单、生产任务单、入库单等单据及时、准确录入ERP并审核,确保ERP及时库存的及时性、准确性;
4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面控制,并通过不断的改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本;
5、合理调配人员和设备,按时完成公司主生产计划下的生产任务进度完成情况;.
7、根据月生产计划合理安排车间生产计划,并跟踪生产进度,确保生产计划的按时完成;
8、每天进行生产状况汇报及分析,并总结每周,月度生产状况;