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1、根据周生产计划单合理安排生产。
2、主持车间主任晨会,全面协调车间工作;根据需要进行车间生产现场指挥;监督各项生产制度的执行情况。
3、统计分析车间每日生产情况,寻求改善,提高措施;统计分析车间的品质成本并研究、制定制度手段。
4、组织对车间设备进行一级保养和日常维护工作;合理安排人员与设备,使设备使用效率最大化。
5、全面认真贯彻公司各项管理制度、厂纪、厂规及国家的相关政策法规,健全各车间规章制度。
6、随时掌握员工的思想动态,关心员工疾苦,积极解决具体困难的后顾之忧,将“三叶一切为了家”的理念体现在每一位员工工作这中。
7、强化员工技术培训,开展岗位技术练兵,积极倡导员工参与合理化建议的技术革新、技术改造,营造人人学技术,爱岗敬业的良好氛围。倡导员工发挥传、帮、带的精神。
8、强化功效管理,减少无功作业、误加工。节约原、辅材料,降低成本。
9、有家具行业5年以上管理经验者优先。