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1、根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产
安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产主管汇报
生产任务完成情况。
2、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产
工艺工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样。
3、配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前
培训、考评。
4、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、
整理、分折,为生产决策提供依据。
5、积极配合品管、物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精
神的下达。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
6、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表
格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填写在公告板上及时提醒员工。