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1.规章制度建设 (1)组织编制生产管理等方面的规章制度
(2)监督、检查和指导规章制度的执行,确保生产活动有序进行
2.生产管理 (1)组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动
(2)定期组织召开生产调度会等生产会议,研究解决生产过程中遇到的问题
3.成本控制管理 (1)对所辖部门发生的费用进行严格控制,制定费用控制与审批流程
(2)向下属部门下达各项费用的控制标准,并监督检查其执行情况
4.生产安全管理 (1)定期对安全生产情况进行检查、监督,制定和落实安全生产防范措施
(2)排除生产中出现的安全隐患,妥善处理生产中的重大事故
5.生产设备管理 (1)审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划
(2)安排生产设备的维修、保养工作,确保企业生产任务的顺利完成
6.物料供应管理 (1)依据企业历年销售情况,编制年度采购计划及预算计划
(2)全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作
7.分管部门管理 (1)负责指导、管理、监督分管部门的业务工作,不断提高工作效率和工作质量
(2)做好下属人员的培训、考核和奖惩工作,最大限度地调动员工的积极性