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1、战略制订:根据公司市场发展目标及战略,协助上级制定产品或品牌中、长期发展战略,组织市场信息的收集与分析,如占有率、优劣势、价格与生命周期等,识别市场机会,组织执行中、短期市场战略,确保公司营销目标的;
2、市场调研分析:指导市场调查、市场研究工作,分析判断市场形势发展的有关情况,如行业环境、客户、竞争对手、技术发展等,提出相应的竞争策略,为高层决策提供依据;
3、品牌与产品推广:组织编制并审定产品/品牌推广策略及相应的推广预算方案,组织、整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果,提高产品/品牌的知名度和美誉度;
4、公共关系:依据市场发展需要,维护与开拓政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作,为企业营销活动创造良好的社会环境;
5、技术支持与售后服务:根据公司市场战略,合理利用经营要素,协调各相关职能部门,组织对销售人员及客户进行的产品知识培训、技术咨询等,协调处理客户重大投诉,保证信息的贯通与部门间协作的达成,维护并提高客户满意度;
6、部门行政管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
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