物控部主管

职位描述

一、物控管理：
1、每年11月参与生产中心本年年度总结，提交本年度各物资到位情况和质量事故统计分析报表。2、每年11月参与生产中心来年发展战略规划。
3、根据生产中心来年战略规划，协助生产总监在11月月末拟定本部门来年生产月度、季度、年度人员配置、成本控制、质量管理、计划及各项费用的预算。
4、按生产总监对新产品生产运行方案执行。
5、协助生产总监根据各部门工作需要，配合并执行研发、营销、财务、行政人事部门各项工作。
6、每月25-28号根据生产计划，做出备料、备货分析，并提出安全库存调整方案，经生产总监审批后，交采购部执行。
7、根据生产中心成本控制计划，控制相应成本：（1）人力成本：根据实际生产产能计划，合理配置人员.(2)材料成本：根据每件产品的成本标准进行发放。（3）质量成本：提高员工检验技能，杜绝不良品流出仓库。
二、进度管理：
1、根据生产中心月生产任务，制定每周物料备料状况。
2、根据周生产计划，任务分解到每天并监督完成。
3、每天统计物料到位和成品发货状况，及时解决物控异常情况。
4、总结分析每周物控部运行状况，并提交物控运行调整方案，上报生产总监审批并执行。
三、质量管理：
1、按照质量管理制度，对各部门进行监督。
2、按原材料的质量检验标准，对物料进行入、出库检验。
四、制度管理：
1、根据本部门现状，拟定相应的制度，上报生产中心审核后执行。
2、根据直接下属的工作岗位职责，拟定相应的考核机制，上报生产中心审批后执行。
3、根据各岗位工作要求，拟定作业指导书及操作规程，上报生产中心 审批后执行。
4、按生产中心的系统管理流程执行。
五、安全管理：
1、按生产中心安全管理计划执行（人、设备、物资）。
2、对物控现场8S监督检查，并建立相应的处理措施。
3、建立车辆安全管理制度及流程。
六、日常管理：
1、完成生产总监的各项本职工作。
2、完成领导交待的临时任务。

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