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1,督促销售人员的工作;
2,销售计划的制定;
3,定期的销售总结;
4,销售团队的管理;
5,每月每位销售人员的绩效考核的评定:
a,开发客户的数量;
b,拜访客户的数量;
c,客户的跟进;
d,销售指标的完成;
6,销售人员的计划及总结;
7,上下级的沟通、
8,制定不定期的沙龙活动、
9,销售人员的素质和专业培训。
10,销售策略的运用;
11,对于反对意见的处理;
12,潜在客户以及现有客户的管理与维护,
13,自行操盘过东莞、深圳、成都等大型家具展者优先,
14、从事乌金木家居、软体布艺家居销售管理,有一定高档实木套房营销运营经验者优先;