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1.拟订、修改部门生产制度,经核准后执行;
2.拟订生产体系文件、生产流程控制文件,经核准后执行;
3.评估、接受生产指令单;
4.根据工厂生产能力分解生产指令单,拟订生产计划,根据生产订单及生产状况的变化及 时调整生产计划;
5.合理调配生产资源,确保生产管理活动顺利开展.
6.指导、监督生产各单位生产计划的执行、生产统计与分析;
7.指导、监督生产质量的自检自查,以及生产过程中品质异常的分析、处理与改善;
8.控制生产成本,拟定成本控制方案并组织实施;
9.指导生产各单位生产安全管理,改善生产现场环境,消除现场隐患;
10.指导、监督生产现场“5S”管理。
11.根据工厂发展规划,拟定部门岗位设置、编制、职责内容等,经核准后实施;
12.对部门人力进行评估与控制,提出合理的人力需求;
13.根据人员需求状况与人员素质评估,拟定部门员工培训计划,并组织实施。
14.对部门员工的技能与素质进行培训,以使其达到满足上岗基本素质之要求;
15.指导部门工作,对下属的工作绩效进行考核、评价;
16.及时纠正部门员工非规范性工作行为。