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1.执行间接生产物料的采购,包括设备及备配件、油品、机加件、维修部品等
2.严格执行采购管理流程,对间接生产物料供应商进行成本、等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估,必要时对供应商进行考察,通过比价、招标等形式确定供应商,努力降低采购成本;
3.不断开发新的供应商,满足公司生产经营需要;
4.编制供应商合作分析报告,为经营决策提供依据;
5.编制合格供应商清单并及时更新,确保采购质量;
6.掌握所要采购的间接生产物料的价格动态和市场变化情况,及时向主管或相关部门反馈重要变化信息,对所掌握信息正确性负责;
7.建立供应商的供货质量台帐;
8.领导安排的其他事项。