生产厂长

职位描述

1.分析合同交期，安排釆购产品配套材料，组织各车间主管，按合理 序进行生产。
2.协调工序之间生产进度，人事、设施、设备矛盾。组织各主管制定相关工艺，工价，工作流程。
3.组织各工序主管，解决客户、厂内相关的品质，交期的具体解决方案，并协助各管理人员认真落实，打造一个实干，实效的团队。

备注：
对员工；没纪律，没有要求，没批评，没培训，没学习，对纪律没有奖。 惩，有纪律，没有执行。
对进度；没有剖析合同，重点，难点，分解，安排顺序，安排人员缺失。 补位和加班，没有相应的执行力，和管理方法。
对材料；做生产计划，釆购周期，部件计划配套，对合同定制材料，下 单釆购，进度跟踪,及时到位。
对技术；没有流程，没有标准，（色板，样板，常规定位，新品发发通知，纠错通知。
对客户；没有制定交货流程，勾通，约定交期，下达任务，没有准确库存。
对品质；没有验收，没标准，反工要求，记录，通报，处罚。
对仓库；没有记录，没清单，反厂产品，没入库，造成混乱。
对分工，没有权，责，利，不明确。
对定单；不分解，不分类，客户所需，管理缺目标。
厂长值责；管理每天晨会，通报，对单，强调当前亊务，有目标，有进度。
对管理人员，有责任，有权力，有分工，有奖惩。

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