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①负责配送中心重大问题决策和运作管理模式的确立、维护、运作成本的控制、管理人员的录用;②主持配送中心日常运作和管理,确保公司下达的各项经营管理指标的实现;③负责配送中心制度的建立和完善;④协调和处理好与生产、销售部门的协作关系,保障配送环节高效、服务品质优良;⑤控制仓储、运输等环节费用,降低配送环节运作成本;⑥参与积压/滞销品类别和价格等确定,负责做好处理品销售落实;⑦负责公司销售统计及分析类报表的审定;⑧对配送中心人事、后勤等工作的管理负责。