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1、统筹安排业务工作,负责日常工作的监督、协调处理。
2、制定执行业务管理方案,并实行阶段评估,不断适应市场管理的需要。
3、负责业务部客户拓展计划的组织实施。
4、保证业务部月、季、年销售指标的完成。
5、严格执行各项销售费用的审批手续,保证其费用不超标。
6、严格执行公司制定的价格政策,不得私自降低产品售价。
7、积极组织本公司参加的展销会,并做好市场开拓的广告宣传工作。
8、执行本公司制定的“款到发货”原则,对于铺底客户、余额客户、月结客户货款也要进行及时的促办。
9、完善销售统计制度,对销售业绩、应收款、销售品种数量、费用等使用情况每月统计上报总经理。
10、根据客户往来信誉关系进行分类,制订客户档案,有变异及时调整。
11、按公司定员编制合理配备人员,并对上岗人员进行资格审查,组织业务培训工作等。
12、接受厂部的稽查与评定,完成领导临时交办的任务。