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1.据车间主任下达的生产任务单,组织本班组人员按时保质保量完成生产任务;
2.根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放;
3.生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认;
4.监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度;
5.贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度;
6.协调本班组各项工作进度,规划分配工作;
7.按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度,保证产品的交货期;
8.解决工人在实际操作过程中遇到的问题;
9.对制程中的产品做好质量检验与控制工作;
10..生产用料、工时、人员、设备利用率的控制,做到最大限度降低生产成本;
11.每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写,并按时上报车间主任;
12.提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议;
13.组织、安排员工思想教育、技术培训工作;
14.做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作;
15.每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任;
16.每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任;
17.完成上级交办的其他工作任务。