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1、日常生产任务安排、跟进、协调,产品质量跟进。
2、将每天的生产内容及数量及时准确地上报给直接上级,对遇到的问题及时向直接上级报告。
3、负责产品质量的监控,对本部门员工生产产品进行抽查,控制并提高产品质量。 现场管理。部门工作协调。
4、组织生产现场 “6S”管理,保证工作场地整齐、清洁。尽最大努力避免安全事故的发生。
5、督促本班员工严格按照操作规程进行生产,严防安全事故的发生。
6、负责对本部门员工进行技术指导及培训,并对新员工和新换岗员工进行技术指导和安全教育。
7、抓好本部门员工的考勤,做好各岗位间的协调和各工序间的配合。
8、严格控制生产产品数量和材料数量,领退材料要手续齐全。
9、每天召开班级早会,清点人数及分配工作、任务等。
10、认真审核生产日报表,对错写乱写者给予纠正和处理。
11、下班时做好本班的检查工作,确保切断电源、关好门窗,工作区域干净整洁。