工艺设计部经理

职位描述

1、 接总部生产订单后，自订本部门的工作完成时间计划表。要求主管级以上提交每一周的工作计划表和每一天工作完成表。
2、组织本部门人员对新款产品进行结构检讨、绘图要求及绘图标准、打样人员的注意事项。
3、新款样品每出一款，组织本部门人员先检讨图纸的正确性，结构是否牢固是否合理性。（如样品有误，必须从新制作）。
4、新款样品每出一款，组织生产部门进行生产前的样品检讨，加工时注意事项。
5、在新款产品资料下发时，资料必须要完整（部件分件图、开料表、五金表、部件配件表、安装图、包装图与包装纸箱资料、加工工艺流程表、油漆工艺流和表），同时按所有资料计算出单价表。
6、在新款产品试生产时定价部同时计算，审核出每个部件正确单价来。于各生产部门检讨单价是否合理，上交总经办定案。（注：在二次生产前必须有每个部件的单价）。
7、定日组织本部门主管以上人员对老款产品进行检讨（主旨是怎样改能节约成本，但不影响产品的 结构牢固性）。
8、依公司规章文件要求对本部门的组织与管理，督促本部门人员按计定的工作计划完成。
9、督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训，激励与培养部下各项管理，技术技能，储备人才。
10、与各部门的沟通，保证生产畅顺。

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