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企业平台好前景好
1、负责公司PMC部日常管理和部门文件与制度的完善,做好部门内部、跨部门间月度报表、季度报表、年度统筹数据等。
2、根据公司实际情况,做好生产部月、周、日计划,统筹好订单从业务接单到产品完整入库的整个流程、时间节点、订单周期等的管制。
3、做好PMC部与业务部、采购部、生产部、财务部的对接协调、横向监督工作。
4、建立完善的物料管控办法,确保账物吻合,物料成本清晰可控,确保生产物料的基本需求。
5、做好每月物料清晰的周转流通管控,控制物料运行成本。
6、不断优化管理,压缩订单交货周期,控制物料使用成本,提升生产、运行效率,降低企业内耗,降低公司运行成本。
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