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1、账务处理、物料计划、下单。
2.每周根据主生产计划排程对物料需求计划，确定对策和改善方案。
3.针对材料进行追踪，有效地避免缺料发生
4.对物控人员的管理，分工以及培训，逐步提高部门的能力，还有就是对手下的员工进行绩效考核和晋升等
5.处理来料异常问题
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