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1、分厂质量范围的质量监督、预防、培训、检查,以及本部门人员考勤及团队管理建设。
2、每天九点前召开 / 参加分厂质管部的周 / 日早会,并做单项培训、周期总结或工作计划安排。
3、九点半之前查看各工序质管日报表及相关信息,对数据异常的明确分厂或内部门落实改善。
4、十二点前巡查分厂范围的水砂、面漆房工序各孔,针对明显质量问题进行分析研究,责令整改。
5、每天评估品保及检验人员工资状况,核对质量看板考勤、质量分析、通告等宣传到位。
6、《返修单》充公申报的必须在现场查看核实后确认签字,批量50件或20%以上复杂问题判定时可申请品质经理现场查看,超过100件以上批量可申请质量总监评审。
7、每天不少于2小时在预装及包装场地巡查,并复核预装产品是否合格。
8、监督巡查各工序检验人员规范操作,是否严格有效执行《制造过程质量标准》、《制造过程质量管理程序》等文件,对相关细节进行讲解,对明显违规予以警告或处罚。
9、检查现场检验记录及标示标贴,核实数据信息真实、有效、全面,对规范操作进行指导。
10、进行定期的周工作总结及计划,如期完成目标,承担检验失败导致批质量问题的连带责任。
11、配合质量监察组落实现场检验失败或违规操作的整改,配合生产进行自检互检及内部改进。
12、积极配合上级领导安排的临时工作。