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1、制定跨区域销售管理规定的制度及监督执行;
2、终端店面经营状况的信息汇总、评估、监测、分析并采取措施处理;
3、制定优秀代理商的标准及奖励优秀代理商的方案并执行;
4、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求, 定期进行总结报告;
5、制定代理商销售活动的作业指导书并监督执行。
6、启动会员制,开始搜集并核实最终消费者信息;
7、利用会员资料开展数据营销,圈层营销。
8、负责协助完成公司对本部门的定位及组织建设,并提高团队素质;
9、吸收顾问的知识体系,制定渠道管理的规范流程;
10、负责组织部门人员积极参与公司各项改善活动;