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一、组织实施经总经理确认的年度、季度、月度工作总目标:
二、组织部门员工协助家装各设计部门完成年度、季度、月度产值任务;
三、负责成品运营部的日常运营管理工作,在总经理委托的权限内,代表公司签订有关协议、合同和处理有关事宜;
四、了解、掌握成品市场的各类信息,进行市场预测和分析,关注同行业企业的业务状况,及时向总经理进行汇报;
五、策划有利于产品销售的对内对外营销措施,积极组织实施,并将活动结果进行总结反馈;
六、根据运营需要,调整、任免部门内部人员,并在规定的范围内决定其薪酬;
七、完善部门员工的考核及奖惩办法,决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和部门内部的晋级,峄违纪员工进行处分;
八、协调下属各部六关系,以达到最好的工作效果;
九、加强部门内部员工的思想教育,建立良好的部门文化,充分调动部门员工积极性与创造性,打造优质工作团队;
十、加强对各成品供应商的管理,完善管理制度和工作流程,尽可能保证成品的动作按时、保质地完成,最大限度的达到客户满意;
十一、负责成品运营过程中各个环节的监控;
十二、建立部门内部各项管理制度,并监督实施;
十三、完成总经理交办的其它临时性工作。
请直接致电公司 87222292