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一、主持供应部全面工作,根据生产及行政部门上报的所需物资,提出采购计划,报上级批准后组织实施,确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。
三、统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。
四、熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。确保购进物资符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负责。
五、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
六、认真监督检查采购员的采购进程及价格控制。
七、定期向上级主管领导汇报采购落实结果。
八、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈报上级,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
九、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵记守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
十、负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速发展。
十一、每月定期向总经理提供物资价格异动询价单。
十二、负责大宗材料及实木的专用材料的采购。