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一、部门制度、体系完善
1、全面负责部门的规划、建立和管理。
2、监督和指导各种制度和流程实施,并进行改进。
二、生产排单
1、根据年度发展计划,全面负责工厂的生产运营。
2、根据订单需求制定生产计划,负责组织安排生产,保质保量完成生产任务。
3、做好生产组织工作,统一指挥,协调调度,确保生产任务的完成。
三、品质检验
1、对每个分厂的系列产品进行质量检查。
2、对下单产品的生产跟踪。
3、和生产部门的协调。
四、培训与考核
1、做出部门培训计划,对部门员工进行培训。
2、对部门员工进行考核。