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1.认真执行上级指令,严格贯彻执行公司各项制度 2.全面负责、管理厂部日常工作,圆满按时完成上级下达的各项指标任务 3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4、控制产品质量,提高成品率,降低成本 5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划,并领导下属完成计划任务 6、参加部门的每日例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况 7、掌握、员工的思想动态,开展教育和培(育)训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其它部门创建良好的企业文化 8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和 激励机制。 9、做好生产车间的6S开展工作。 10、与其它部门积极配合协调工作 11、负责审批本部门工用(量)具、物料的申购工作 12、定期向主管汇报工作 工作完成结果及衡量标准: 1. 每日向公司汇报前一天的生产情况(厂长日报、质量日报、物料跟踪等工作),确保数据的准确性、及时性。要严格控制门面(架)仓库、打磨配套、覆膜点的流程和质量。 2.每日召开生产碰头会,及时解决生产异常情况 3.每周制订生产计划,并按计划完成 4.每月对人员情况,材料使用情况进行统计分析 5. 每月对劳动生产效率进行统计分析,并保证生产效率不断提高 6.每月对质量进行统计和分析,定时召开质量分析会议 7.杜绝严重生产安全事故 8.按照定单计划合理配备人员,保证生产任务准时完成 9.按照定单计划合理配备设备和工用具,保证生产任务准时完成 10.建立和健全部门管理制度和规范 11.定期总结部门工作,并向主管提交管理建议 12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故 需要制定的制度