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1、制订采购管理制度和程序文件,并严格执行。
2、根据生产作业计划,编制物料采购计划,经批准后组织采购
3、及时与各部门进行沟通,了解公司的最新物料需求;对供应商进行生产及物料的跟进并回复采购到位时间;
4、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立稳定可靠的物料供应网络,以提升产品品质及降低采购成本。
5、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。
6、做好物料消耗分析,制订和完善物料定额控制和管理办法,在保证生产需要的前提下,降低资金占用,减少库存。
7、对物料品质问题的处理及时知会供应商;
8、负责有关零星物品的请购和具体的采购工作。
配合财务部做好呆废料预防、控制及处理工作。