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1.组织并监督计划的实施情况;
2.健全车间内部管理制度并严格执行,确保生产活动有序进行;
3.对所辖部门发生的费用进行严格控制;
4.定期组织生产调度会议,对生产部、采购部、品质部、商务部的活动进行有效的监督管理;
5.有效协调采购、商务与生产之间的关系;
6.有效的整合公司资源;
7.组织实施生产质量体系及3C体系的运行,对产品质量进行全程控制;
8.负责生产进度的检查、督促落实、确保产品正常供货;
9.负责生产、商务部门现场5S管理,督促整改提升;
10.全面负责公司的安全生产;
11.负责公司领导安排的其他工作。