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组织制定并执行公司生产战略计划、组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及总预算并组织实施生产战略规划;
3、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等;
5、根据订单量进行生产计划的制定、落实、监督、执行,确保产品的质量和货期;
6、根据生产部门需求建立规范化的业务操作流程、管理模式及运作系统;
7、对业务订单发生的各种问题要及时有效的反馈、协调、解决,保证订单顺利进行和按期保质交货;
8、建立可追溯的生产信息数据系统,收集和分析各项信息和数据,为各项生产决策、计划制定提供有效依据;
9、对提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本有独道见解;