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1、组织实施车间生产计划,根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划,负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量,参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施,监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
3、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识,推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,
4、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生。定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
5、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。