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一、战略制定:
1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据。
2.协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。
二、系统建设
建立和完善财务部门,建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算系统和财务监控系统,进行有效的内部控制。
三、日常管理
1.制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算。
2.筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向。
3.审核财务报表,提交财务管理工作报告。
4.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。
四、风险管控
1.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
2.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
3.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。
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