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一、战略规划:
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划。
2.组织制定并实施生产战略规划。
3.主持制定、调整年度生产计划及总预算。
二、生产管理:
1.有高端别墅、会所、酒店、住宅固装以及活动家具设计、生产管理经验,按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
3.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
4.综合平衡年度生产任务,制定并下达月度生产计划,做到均衡生产。
三、质量管理
1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量系统的运行。
2.确保无重大产品质量事故。
四、工艺及设备管理
1.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
2.组织落实、监督、调控生产过程中的各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
3.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
五、安全管理:
1.年度无重大安全生产事故。
2.年度无重大人身伤害事故。