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1.负责车间的日常管理工作,负责所有车间人员、仓库的调度、车间现场管理、人员培训、产品质量、生产进度、产品入库、发货、设备管理、部分原辅材料工具申购、申领等管理工作。
2.每日检查本车间员工出勤情况和任务完成情况,做好员工的考核工作。掌握车间生产进度,在保证质量的前提下按时或提前完成任务。员工加班需填写加班申请单,请假需填写请假申请单,出门需填写出门证。
3.根据橱柜部下达的生产计划单、图纸、清单进行生产,按照生产计划单按时完成产品的生产及包装入库工作。在接到订单时应先对整个订单进行审核。产品生产参照《橱柜生产标准》执行,按照《橱柜检验包装标准》进行包装,包装完成后通知跟单员办理入库手续。抓好产品的质量,车间主管是车间第一负责人。严把质量关,把产品质量放在一切工作首位。配合跟单员进行每天的统计工作。
4.负责原辅材料、工具的申请、分配,实施限额领料制度,所有车间员工的领料必须开具领料单,由车间主管签字后方可领料。定期清点车间现场贮存物资,对不配套的产品情况及时上报。
5.管理和利用好原材料,精打细算,将原材料的利用率提高到最高点。领进的原辅材料堆放整齐,杜绝五金件和标准件随意散落。
6.积极配合售后服务部门的工作,需要车间派出人员时,尽快安排,不拖延时间,并保证出色完成公司交给的组装任务。
7.车间主任组织对新员工及转岗员工的技能和安全生产防火培训,并考核记录,可以邀请设计部配合。教育和管理好工人,敬岗爱业。不在工作时间干私活,私拿公司的物品。
8.做好设备管理工作,按照设备保养要求,定期对设备进行保养工作。
9.根据橱柜部考核标准,做好车间所有人员的考核工作。每月上报。