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1、根据生产进度制订生产计划,合理安排生产工序及人员排班。
2、制订详细的工艺说明书,解决生产过程中出现的工艺问题,对员工进行技术培训;
3、生产材料申购,对材料品质及时进行分析以及及生产过程中质量问题处理;
4、检查生产车间工作执行问题,并做各类统计,出现异常及时汇报
5、现场6S管理及改善厂区工作环境,确保生产有序进行,成本有效控制和下降。
6合理进行排班,及时完成上级交代的各项指令。