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对木塑行业熟悉的人员优先
参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职 责 二
表述
领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标 工作 任务
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况
审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况 及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况
职 责 三
表述
参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本 工作 任务
参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系 参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性
监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证 主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 监督检查公司及外包厂的产品检验工作 参与产品重大质量问题的分析和处理
企业规范化管理文档
组织支持现场开通与售后维护工作
职 责 四
表述 参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作 任务 领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度,并监督执行
领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准,并监督检查实施情况 职 责 五
表述
负责分管部门的组织管理工作
工作 任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购管理制度的制定,检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议 监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导
职责六 职责表述 完成总经理交办的其他工作任务